09.06.2018

Как поддерживать корпоративную культуру без особых затрат

Например, в Google в обязательном порядке в офисах оборудованы столовые, где можно бесплатно питаться три раза в день, а в центральном офисе есть развлекательный набор: бильярд, пинг-понг, массаж. Да здесь даже жить можно – душевые кабины и спальные места оборудованы для тех, кому некогда ехать домой.

В Facebook не остановились на бесплатном питании и фитнес-клубе, и добавили туда велосипеды для сотрудников, сервис выгула собак, парикмахерскую, прачечную, а также неограниченный больничный и различные компенсации.

Это все здорово, но у 99% компаний нет неограниченного бюджета, чтобы можно было просто подкупить своих сотрудников. На самом деле, необязательно тратиться на видео-приставки в офис или бесплатные авиа-билеты.

Те самые люди

Мы сотню раз повторяли, и будем повторять – корпоративная культура начинается с людей. Поэтому, когда ищете нового сотрудника, не берите первого попавшегося – постарайтесь понять, что это за человек, и впишется ли он в ваш коллектив. Честный ли он, добросовестный, командный игрок – ищите в людях те, качества, которые важны вашему бизнесу и лично вам. Может, кандидат и правда объективно опытен, настоящий специалист, но если он заносчив или истеричен, то лучше вам обойтись без него.

Идея: проводите знакомства кандидата с сотрудниками, уделите несколько минут, чтобы узнать человека получше, а потом спрашивайте мнение коллектива о нем, чтобы принять окончательное решение.

Позвольте сотрудникам иногда отдыхать

Мы иногда забываем, что люди – не роботы. Сейчас работники по всему миру подвержены множеству невротических и психологических заболеваний из-за интенсивности или темпа работы. Синдром упущенной выгоды заставляет сидеть на работе допоздна.

Грамотный руководитель заботится и о своих сотрудниках. Всегда можно пойти на компромисс и разрешать уходить пораньше или поработать из дома один денек. Всем нужен отдых и смена обстановки, иначе силы и энтузиазм понемногу иссякнут.

Веселье

Принято считать, что смех – это синоним безделья, люди отвлекаются, и пропадает всякое желание работать. Но небольшая игра тонизирует и вдохновляет коллег на работу. Иногда устраивайте перерывы, играйте в карточные или настольные игры в обед – так можно сблизиться и поднять мотивацию.

Идея: отмечайте дни рождения креативно и поздравляйте их искренне, новым сотрудникам по случаю трудоустройства оставляйте на столе недорогую вкусняшку – внимание и забота всегда приятны.

Признание успехов

Когда происходит хорошее или важное событие – отмечайте это! Каждому нужно признание его успехов, это заложено на уровне социальных потребностей. Наконец-то стартует проект? Сделайте праздничную рассылку. У молодого сотрудника родился сын? Здорово, выпишите ему небольшую премию или отпустите в отпуск. Поздравления – отличный способ проявить корпоративную культуру.

Пример заразителен

Порой руководители слишком увлекаются созданием имиджа, и превращаются в типичного Босса – внушающего страх и уважение. Не перегибайте палку и не создавайте вместо субординации дистанцию. Больше всего вдохновляет на свершение подвигов сам руководитель, который предан своему делу, горит на работе. За таким лидером хочется идти и достигать целей.

Поэтому совет прост: не сковывайтесь инструкциями, любите свою работу. И сотрудники будут следовать этому примеру, тянуться к вам.

Доверие

Доверие повышает ответственность. Ведь тогда сотрудник будет чувствовать личную ответственность над делом, которое он выполняет. Стояние над душой и ежесекундное заглядывание через плечо нервирует и убивает желание работать вообще. И заодно можно проверить приверженность делу вообще – если сотрудник перестает работать без присмотра, значит, он не так уж и любит свою работу, и об этом стоит задуматься.

Богатая корпоративная культура – не значит дорогая. Вся суть в уважительном отношении к людям, поощрении и совместной работе. А для этого нужно хорошо знать свою команду и нанимать подходящих людей.